@nacburo

RSS

Пошук

НАЦІОНАЛЬНЕ БЮРО РОЗСЛІДУВАНЬ УКРАЇНИ

Мультимиллионер Евгений Черняк дает уроки, как не надо жить. Бизнес и политика – понятия жестокие. Говорят, что успеха в них добиваются лишь сверхамбициозные люди, с сумасшедшей работоспособностью, способные на жертвы ради цели и, что главное, надежные, умеющие отвечать за свои слова. Подлецов, предателей и зарвавшихся юнцов, ни бизнес, ни политика не терпят. А еще говорят, не имей сто рублей, а имей сто друзей.

Интересно, проникся ли этими прописными истинами запорожский бизнесмен, мультимиллионер Евгений Черняк теперь? Теперь, когда его ближайшее окружение рассеялось (одни дают показания в правоохранительных органах, иные – бесполезно пытаются бежать за рубеж). Теперь, когда счета его ЛВЗ «Хортица» арестованы и выставлен счет в 360 миллионов гривен за неуплату любимой родине налогов в особо крупных размерах. Теперь, когда приходится ему колесить по стране в попытках купить себе «крышу». Во всяком случае, до селе Евгений Александрович жил совсем по иным принципам, чем те, что требуются от порядочного бизнесмена и политика. И если в первом ему удалось добиться успеха – по данным журнала «Фокус», опубликованным в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивалось в 223 млн долларов США, то с политической карьерой и стремлением «влиять» на направление ветров, не везло. И, похоже, не повезет в ближайшее время. Наверное, потому, что Бог – не Ерошка, сегодня запорожский водочный магнат Черняк невольно дает уроки массам на тему «как не надо жить и работать».

Справка: Евге́ний Алекса́ндрович Черняк – родился 12 апреля 1969, в городе Запорожье. Бизнесмен, предприниматель, мультимиллионер, один из самых богатых людей на Украине, владелец ЛВЗ«Хортиця» и председатель совета учредителей компании «ТД Мегаполис» и член наблюдательного совета ЗАО «Одесский коньячный завод». По мнению журнала «Фокус», опубликованного в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивается в 223 млн долларов США. Имеет активы в розничной торговле, завод цветных сплавов.Учредитель и президент благотворительного фонда «Патриот Запорожья». В 2009 году Евгений Черняк вошёл в пятёрку крупнейших меценатов Украины. Беспартийный. Женат, воспитывает трех сыновей.

Хочу быть владычицей морскою!

Имея многомиллионное состояние и успешный, ну и что, что водочный бизнес, запорожский бизнесмен волчьи жаждал власти. Хотелось богатому Буратино не просто оказаться в кругах политической элиты, а влиять на политические и экономические процессы в Украине (для начала). И ум стремящегося к власти Евгения, понимал, что самому, даже с миллионами, в высшие влиятельные эшелоны не прорваться. Нужна масса, клан, нужна сумма миллионов и возможностей. Такая «сумма», чтобы Украина говорила не только о донецком и днепропетровском клане, но и о запорожском.

В 2008 году в городе среди крупного и среднего бизнеса прозвенел информационный звоночек: «Запорожский водочный магнат Евгений Черняк собирает вокруг себя долгожданный запорожский клан под вывеской благотворительного фонда «Патриот Запорожья». Согласно концепции, которую основные учредители и спикеры фонда -водочный производитель Евгений Черняк, хлебный производитель Борис Шестопалов и лидер строительного рынка города Владимир Альшан излагали при вербовке новых сторонников, фонд был не просто благотворительной инициативой, а гораздо более глобальным начинанием.

Политический проект

Благотворительная деятельность фонда, согласно талантливой задумке Евгения Черняка, должна была дать массу информационных поводов для пиара его учредителей. Ближе к выборам этот пиар должен был перерасти в избирательную кампанию, которая позволила бы местному блоку «Патриот Запорожья» набрать в городском совете если не большинство, то точно взять золотую карту. Получив в свои руки такой серьезный инструмент влияния «патриоты» должны были перебрать на себя весомую долю в распоряжении городским бюджетом и коммунальными подрядами.

Очень хотелось принять участие в распоряжении коммунальной собственностью. Перед глазами был пример команды мэра и группы городских регионалов, имеющих монопольный заветный доступ к бюджету, коммунальной собственности и городским подрядам. Очень хотелось не только втиснуться между ними, но и потеснить конкурентов. Понимая, что воевать сразу с двумя мощными городскими силами не получится, в 2008 году Евгений Черняк проводит социологическое исследование, с результатами которого отправляется к мэру Запорожья Евгению Карташову.

Авторский план водочного барона был прост и действенен: объединить личный рейтинг Карташова (порядка 35%) и «Патриота Запорожья». Блок Евгения Карташова и Евгения Черняка «Патриот Запорожья» должен был взять большинство в городском совете. Дело было за малым: по замыслу Черняка Евгений Карташов должен был прокинуть запорожсталевскую группу, к которой принадлежал сам и у которой было совсем другое виденье развития ситуации в городе.

А между, именно запорожсталевцы и «Индустриалбанк», против которых Черняк пытался разводить подковерные шахматные партии, помогли ему в становлении его бизнеса. Согласно официальной версии ЛВЗ «Хортица» был создан на датские инвестиции. Официальная версия, как и вся информация о компании, должна была убедить как конечного потребителя пьянящего напитка, так и возможных бизнес-партнеров в надежности и высоком уровне предприятия. На самом деле датская фирма – инвестор была всего лишь прокладкой зарегистрированной самими Черняками для прокачки денег ранее заработанных на металлической свалке и в другом бизнесе. Но собственных сбережений на столь основательный проект не хватило бы. Пришлось кредитоваться.

Личные отношения Александра Черняка (папы Евгения) и уже налаживающиеся отношения самого Жени с владельцами известного в городе банка помогли договориться о необходимом кредите. Наверное, позднее собственники банка не раз пожалели о сделанном шаге на встречу молодому и перспективному предпринимателю. Но в начале двухтысячных они еще не знали как повернется будущее… И еще несколько лет их связывали с Евгением отношения близкие к приятельским. Сам Черняк любил рассказывать окружающим о совместных поездках с Карташовым и руководством банка в сауну клуба «Металлург». Именно там, на неофициальных встречах, Евгений получил «путевку в большой бизнес». И, возможно, там же возникло в душе ощущение того, что он ни чем не хуже, и даже наоборот — лучше и талантливей, а денег и влияния у него куда меньше, и в этом несправедливость мира.

Первые шаги, направленные на ослабление позиций запорожсталевцев Черняк начал предпринимать, еще не прекратив совместных парилок. Не переставая «дружить», он начал наносить удары чужими руками из-за спины. В частности, начав кампанию против «загрязнения окружающей среды» комбинатом «Запорожсталь», предпринял попытку через общественное мнение и позиции властей принудить комбинат к установке газоотчисток. Благое дело, конечно, должна была выполнить фирма «Энергомашинжениринг», связанная с Черняком. Чистая прибыль от установки каждой газоотчистки должна была составить порядка 20-30 миллионов.

Однако провал этой попытки не остановил активного и настойчивого Евгения. В течение последующих лет попытки повторялись и не оставлены до сих пор, ради чего даже был создан проект «городского экологического референдума»… Хотя все же будет несправедливо обвинить Черняка в лицемерном отношении именно к партнерам по сауне. Стилистика «ударов со спины и ниже пояса» стала мотором его бизнеса. Общаясь и гордясь своей «дружбой» с Игорем Коломойским, Черняк также организовывал всяческое давление все по той же экологической теме на заводы Коломойского – Запорожский ферросплавный завод и Днепроспецсталь.
«Экологический» нож в спину «Индустриалбанка» на фоне дружбы» был не единственным. Еще в 2006 году, через своего киевского пиарщика Александра Блохина, Черняк организует завоз в Запорожье фальшивой газеты тиражом в сотни тысяч. В ней он анонимно обвинит в педофилии тех, кому крепко жал руки и искренне смотрел в глаза. Позднее, уже зимой 2009—2010 годов руками того же Блохина организует «педофильский секс-скандал» с подставными «жертвами» и «фактами» в виде устных заявлений пары нанятых девиц.

Желание переманить к себе в союзники Карташова, тогда, в 2008, было вполне обосновано. И не только социологически. Политически Карташов тоже был бы очень сильным «приобретением». Ведь статус и связи в политической элите страны Евгения Григорьевича даже сравнению не подлежат со статусом владельца водочного бизнеса. Кроме того, перевербовка Карташова была бы звучной оплеухой Дворецкому и показала бы кто в городе настоящий хозяин…

Справка: Дворецкий Игорь Владимирович, 1963 года рождения. Член Попечительского совета Еврейской Конфедерации Украины.
Заместитель председателя наблюдательного совета акционерного общества “Запорожский металлургический комбинат “Запорожсталь”. Член наблюдательного совета КБ “Индустриалбанк”. Эта коммерческая структура часто кредитует городской бюджет, а также обслуживает счета коммунальных предприятий и, само собой, ОАО МК “Запорожсталь”.

Кроме того имеет отношение к ЗАО “Зап-Экоресурс”, ООО “ИПК Запорожье” (более 68%), ООО “Айс Запорожье”, Запорожская кондитерская фабрика (более 60%), ООО “Запорожская независимая телерадиокомпания “ТВ-5” и другие. В 2008 году награжден орден “За заслуги” ІІІ степени.

Но мечты-мечтами, а на практике Карташов оказался человеком старой закалки, верным своим союзникам. осмотрев принесенную Черняком социологию, Евгений Григорьевич вежливо и дипломатично дал отказ. Спустя год, Черняк объединился с противниками мэра Карташова, и начал компанию черного пиара против него во всех подконтрольных «Патриоту Запорожья» СМИ.

Информационный контроль

Обладая несомненной природной харизмой, способностью убеждать и производить благоприятное впечатление на людей, Евгений Черняк смог собрать недовольных городской властью и местными регионалами предпринимателей. Если реклама двигатель торговли, то контроль над СМИ – двигатель выборов. Медиа-империя «патриотов» началась с личных СМИ Черняка. Первой ласточкой стала газета «Остров свободы». К ней присоединилась газета Бориса Шестопалова «Мрия». Включение в орбиту «патриотов» запорожского владельца медиа-холдинга Валерия Фоменко позволила использовать «Комсомольскую правду» и «Теленеделю». Совместно с Борисом Шестопаловым Черняк приобрел сайт «Политсовет». Чтобы получить контроль над газетой «Истеблишмент» и сайтом «Репортер» долго и старательно проводилась вербовка в фонд «контролирующего» их Владислава Грабовского. Потом была известная своей скандальностью запорожская газета «Искра». Ее главный редактор Артем Тимченко, под флагами благих целей был вовлечен в борьбу против «действующего режима» и стал авангардом информационной войны против Карташова. В телевизионном эфир появляются постоянные анти-Карташовские программы «Патриот life» и «Право знати»,

С помощью Тимченко была развязана информвойна против неугодного начальника ГУ МВД Украины в Запорожской области Сербы, не желающего идти на контакт с Черняком. Он же стал орудием выброса компромата в адрес некого «Анисима». Спустя время, Черняк открестится от Артема Тимченко, назовет его шизофреником, действовавшим по собственной инициативе. Сладкие речи о дружбе, о том, что своих не бросают, и что идет принципиальная идейная война за интересы запорожцев, останутся в прошлом… Вступив в альянс против Карташова с Владимиром Кальцевым «патриоты» получили еще одну газету – «Наше время плюс». Совместные проекты по приобретению телеэфира дали еще одного союзника – Кузенко, а вместе с ним газету «Верже».

Удачная и талантливая комбинация по назначению Кузенко главным редактором телеканала «Алекс» дала возможность получить в зону влияния телеканал. Телеканал – больная тема для «патриотов». Самоочевидно, что влияние телеэфира гораздо больше и мощнее чем любого набора газет. Два основных городских телеканала – «Алекс» и «ТВ-5» принадлежащие соответственно заводам «Мотор-Сич» и «Запорожсталь» стали бельмом в глазу. Проникнуть на ТВ-5 возможности не было никакой. Начинать открытый наезд на телеканал было тоже рискованно. Как-никак большой резонанс. Но на помощь пришел «безбашенный рейдер» Максим Дрозденко, успешно провернувший в Запорожье не только рейдерский захват чужого бизнеса и объектов недвижимости. Его руками и была начата банальная и малоперспективная атака на местный телеканал. Позднее, когда бесперспективность этой идеи стала явной, Черняк публично откажется и от Дрозденко, откажет в поддержке и даже осудит в прямом эфире.

Операция с телерадиокомпанией «Алекс» была проведена более искусно. Правда, цели своей тоже не достигла. Не без помощи сами знаете кого, главредом телеканала был назначен известный запорожский журналист, главный редактор газеты «Верже», депутат городского совета и общественный деятель Владимир Кузенко. Если бы не отсутствие чувства меры у «патриотов», то возможно телеканал и остался бы в их орбите влияния. Но изумленные собственники «Алекса» пришли в немалое удивление от грязной и подлой игры, развернувшейся вокруг их собственности. Кузенко вскоре, был уволен с должности. Отдельную проблему в информационном пространстве составили СМИ, прибрать которые к рукам не представлялось возможным. Более того, некоторые из них, почему-то не считаясь с самомнением «патриотов» осмелились писать о них плохо, а вовсе не в восторженных заказных тонах. Их решили просто заткнуть. Также как и раньше делали это со СМИ посмевшими усомниться в абсолютном качестве водки «Хортица». Угрозы, судебные иски, подкуп в виде «заказов на рекламу», заказные определения судов, взломы редакции, нападения неизвестных хулиганов, выпуски поддельных газет, хакерские атаки на сайты – стали методом борьбы с неугодными СМИ и устрашения остальных. За короткое время они были применены в разной степени к газете «Суббота», сайт Запорижжя.com, сайт «Запорожское время», газете «Правда», сайту «Запорожские криминал» и одноименной газете.

Перспективы развития масонской ложи

В красивой теории благотворительный фонд «Патриоты Запорожья» должен был собрать бизнесменов большой и средней руки, которые и должны были взять власть в городе, разделив между собой добычу. Новым участникам фонда обещалось многое: красивый пиар, взаимная поддержка в бизнесе, совместное участие в продвижении своих людей на государственные посты, система коллективной безопасности, при которой проблемы одного становятся общими и решают их всем фондом и многое другое. Логика в этом несомненно была. К примеру, предпринятая в 2008 году попытка подмять под себе областные земельные ресурсы, поставив вместо их начальника Бомбиндры своего человека, была предпринята уже коллективным усилием. Мероприятие было дорогим. По слухам до 3 000 000. А ведь, как правило, любой серьезный чиновник может сделать в своей сфере больше, чем нужно для одного бизнеса. В тоже время сумма слишком велика для одного. А вот для того, чтобы скинуться всем вместе вполне по силам.

Правда, в таких мероприятиях со «скидыванием» есть один нюанс: так как суммы взяток обычно в прайсах не публикуют, то кому и сколько пришлось дать на лапу знает только тот, кто сам дает. И ничто, кроме совести (если она есть), не мешает ему, например, вдвое завысить нужную сумму. «Патриотам» обещали, что решение проблем в МВД и налоговой через Черняка будет стоить для них вдвое дешевле, так как Черняк щедро готов делится своим дисконтом в этих инстанциях. На практике же почему-то решение вопроса без Черняка стоило более чем вдвое дешевле, по сравнению с его таксой «со скидкой». Толи коррумпированные правоохранители считали своим долгом завысить тарифы для водочного борона, то сам водочный барон был не против подзаработать на соратниках по борьбе. Копейка ведь рубль бережет.

Для ослабленного в боях с контролирующими инстанциями и более сильными конкурентами, в условиях оранжевого хаоса, бизнеса примкнуть к Черняку было выходом из ряда проблем. «Кто теперь против меня и Черняка?!» – считал доверчивый предприниматель, решивший купить себе поддержку и безопасность всего за 20 000 гривен в месяц. Именно столько составллял ежемесячный членский взнос в фонде. А впереди маячили большие перспективы: члены фонда, победив в городских политических разборках, должны были победить клан запорожсталевцев, вытеснить их из серьезных процессов, затем подвинуть местных регионалов, и стать самой мощной силой региона. На этой основе можно было задумываться о новой войне уже в масштабах страны. Ведь бизнес многих членов фонда давно уже вышел за границы запорожского региона…

Черная вдова или «АО МММ – нам можно доверять»

Но на практике все оказалось иначе. Вместо безопасности учредители фонда за свои же деньги купили себе черную метку. Дело оказалось в своеобразной репутации Черняка, которого недоброжелатели почему-то считают хамом и крайне ненадежных партнером с репутацией соответствующий фамилии. Поскольку члены Фонда знали Евгения Александровича совсем с другой стороны, то недоброжелателям они, конечно, не верили. Они регулярно общаясь с Черняком, знали его как человека, резкого, но верному слову, надежного партнера и защитника. Зломнение списывали на банальную зависть к успехам. Первым засомневался в такой характеристике владелец «Альпины» и член фонда Александр Мураховский. Странные принципы корпоративной этики и «дружбы» побудили его не только покинуть фонд, но и стараться не вспоминать больше лидера.

Совсем иначе тогда думал мирный хлебопек и крупный бизнесмен Борис Шестопалов. Черняка, если тот неоднократно выручал его в трудную минуту. Благодарный Борис был готов пойти «во имя» на многое. Например, будучи одним из трех владельцев сайта «Политсовет» нести расходы за всех. Или в одиночку закрывать расходы по неудачной попытке рейдерского захвата магазина «Метро» и т.д.

Справка: Борис Борисович Шестопалов. Родился 28 января 1967 в Запорожье.
Президент холдинга SBBI Group, Председатель наблюдательного совета ОАО “Запорожский хлебозавод № 5”, Кандидат экономических наук. Вице-президент Всеукраинской ассоциации пекарей, крупнейший хлебный игрок региона (владеет 50% акций ГК «Хлебодар», а также полностью контролирует деятельность днепропетровского хлебозавода № 8), в апреле 2008 года укрепил свои позиции на этом рынке, выкупив акции ЗАО «Золотой каравай», которое владеет тремя хлебзаводами в Житомире.
Председатель Технического комитета стандартизации ТК 153 «Хлебобулочные и макаронные изделия»
Член Союза дипломатов Украины.
Владеет акциями — ЗАО “Компания Радио Крок”
Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”
Женат, воспитывает сына и дочь.

В 2008 году в городе поднялась волна народного негодования против Шестопалова в связи необоснованно высокими ценами на хлебо-булочные изднлия его комбината и участием в рейдерских захватах. Только помощь Черняка спасла тогда Шестопалова от полной дискредитации в глазах широкой общественности. Не знал тогда Борис Борисович, что пиарщики, развернувшие против него черные знамена, состоят на содержании у Черняка, и именно по его команде была организовано движение против Шестопалова. Это был проверенный на практике метод Черняка – создать проблемы партнерам, потом помочь решить, чем поставить их в зависимое положение «я тебе должен за дружбу».

Еще одним познавшим «патриотскую» солидарности стал Владимир Альшан. Что заставило далеко не наивного и многоопытного бизнесмена доверится фондовскому гуру, понять сложно.

Справка: Альшан Владимир Абрамович, 1967 года рождения. Член исполнительного комитета Запорожского городского совета
Генеральный директор ООО “Константа”. Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”, председатель наблюдательного совета Фонда.

Изначально его настрой был скептическим. Но это не только не помешало ему стать одним из руководителей фонда и его спикером но и более того… Владимир Абрамович отважился на совместный бизнес-проект с Черняком и под свою финансовую ответственность взял кредит для строительства недвижимости. Причем деньги доверил своему партнеру. Евгений Александрович поступил совсем не так, как должен поступать честный и порядочный партнер. Воспользовавшись возникшими накладками, он обвинил в них Альшана и выставил ему счет как раз в сумму кредита. Итогом общего бизнеса стали многомиллионные долги Альшана, гневные обманутые вкладчики в строительство квартир и уничтоженное скандалом надежное имя компании «Константа».

Список жертв «дружбы» с водочным магнатом Черняком можно было бы продолжить. Здесь будут многие члены фонда.

Почему именно близкие по позиции люди стали жертвами афер и разводок? Может потому что слишком доверились харизматичному лидеру? Все отношение Черняка к обязательствам было четко высказано им в 2008 году. Тогда Черняк отказался выплачивать взятые банке кредиты. Когда ему намекнули, что кредитная история будет сильно подпорчена, водочный король ответил: «Плевать. Будет нужно – купим новую». Видимо в дальнейших планах стояла такая же покупка новых друзей, партнеров, преданных сотрудников и совести.

Леся Король, Национальное бюро расследований Украины